Assign Navi トレーニング

Assign Navi トレーニング

ビジョン実現のための人材開発、組織開発。
その実践定着に魂込めてナビゲートします。

人材の早期育成、組織拡大ばかりに
注力した研修プログラム対して疑問
を抱いたことはないでしょうか?

単に研修を実施するだけでは、スキルやノウハウ、人の想いが現場・組織に浸透しません。人材開発、組織開発領域における研修はトップのビジョン、組織の戦略に沿った内容に作り上げることが肝となります。
さらに、その分野のプロが実体験を交えたフィードバックを届けることではじめて、現場実践への第一歩を踏み出せます。
単に研修を実施するのではなく、丁寧に内容を作り込んでいくことで、成果につながるのだと私達は信じています。
 アサインナビのトレーニングは、研修を作り上げていくプロセスに「魂を込める」という、プロとして当然のことを徹底的に追求します。「魂を込める」プロセスを通して、研修で学んだスキルやノウハウを現場に浸透させることで、企業の組織成長をサポートするサービスです。

point1

世の中のトレンドに乗る、
競合の真似事をする、
そんな必要などありません。

人材開発、組織開発というとすべからく「組織成果を実現するため」に研修という場を手段にしがちです。また、世の中のトレンドに乗ってみたり、他社の真似事をしてみたり、常に新しいものを追いかけがちです。
そんな必要はまったくありません。企業規模や企業ステージ、組織状況によって、当然、ゴール目標は違います。早急にビジネススキルを習得して磨き上げることが必要な組織もあれば、個々人がじっくりと自分に向き合うことで今後のビジネスキャリアの向上につなげることが重要な組織も存在します。
研修を始めて数年はスキルやノウハウの習得を目指して人材開発に注力していた組織が、社員の習熟にともなって研修内容をビジョン作成や理念浸透としった組織開発に注力するようになるかもしれません。
世の中のトレンドや他社がやっていることを見つめるのではなく、自社の現状や自社が実現したいゴールを見つめることが、現場・組織に浸透する研修を実施する近道です。
アサインナビトレーニングは、貴社のゴールや課題をしっかりヒアリングさせていただいて、ゴール設定を明確にします。そのうえで、いま必要な武器を身につける、または近い将来のための武器の習得訓練の場を提供するなど、豊富なプログラムから貴社に適した場を選択し、提供いたします。

ビジネスマナー

タスク
マネジメント

ロジカル・
シンキング

クリエイティブ・
シンキング

ラテラル・
シンキング

ビジネス・
プレゼンテーション

ファシリテーション

コーチング

モチベーション・
マネジメント

point2

各領域のプロフェッショナルな講師陣がそろっておりますが、
その講師陣のチカラを最大限に発揮いただく環境作り、
関係作りも大切だと思っているのです。

アサインナビの講師陣は、どなたも各分野のプロであり、そのキャリアにおいて数々の修羅場体験を経験した方々です。そのため、そのスキルやノウハウは生々しく、泥臭く、人間味があふれています。だからこそ、講師陣のフィードバックや対話は、相手の心に響き、届くのです。そんな講師をわれわれアサインナビは魅力的に感じ、尊敬しています。
しかしながら、講師陣からも同様に思われるほどの仕事を進めていかないとお客様の人材開発、組織開発への成果など生み出すことはできないのです。

サービス責任者紹介

高松 秀樹

高松 秀樹
Hideki Takamatsu

株式会社アサインナビ 組織開発プロデューサー
株式会社ブランドファーマーズ・インク 取締役副社長
たかまり株式会社 代表取締役

1997年、株式会社ワイキューブに新卒1期生として入社。
マネジャーとして、人材開発支援、組織開発支援事業に貢献し、2002年3月末退社。
2002年4月、自国開催ワールドカップを機に、スポーツバー、スイーツショップを経営。
2007年以降、上場企業を中心にベンチャー企業まで人材開発、組織開発、教育研修事業に携わり、たかまり株式会社を設立し、代表取締役兼、研修講師プロデューサーとして、多くの人気講師をサポートしている。
2017年よりアサインナビに参画

業界 対象 テーマ 人数 日数
鉄道 主任 リーダーシップ&部下育成 50名 1日×4回/年
車掌・運転士 コミュニケーション・後輩育成 50名 1日×3回/年
メーカー
(日用品)
新入社員 ビジネスマナー&主体性開発 15名 2日
5年目 チームビルディング&後輩育成 10名 1日
課長 マネジメントベーシック&評価者トレーニング 30名 2日×2回/年
部長 マネジメントアドバンス&理念浸透 30名 2日×3回/年
管理職層
(課長・部長)
ダイバーシティ&女性活躍推進 20名 1日×2回/年
管理職層
(課長・部長)
アカウンティング(管理会計) 30名 1日×5回/年
旅行 管理職層
(課長・部門長)
営業力強化 30名 1日×3回/年
建設 部長 マネジメント&部下育成 20名 2日×2回/年
物流 新入社員 現場実践シミュレーション 20名 2日
6年目 リーダーシップ&後輩育成 30名 1日×2回/年
主査・係長 アカウンティング(財務基礎) 20名 1日×4回/年
営業部門
(主任・課長)
営業力強化 20名 2日×年2回
メーカー
(インテリア)
次世代リーダー
(課長・部門長)
次世代経営者育成
(理念浸透・マネジメント・ビジネススキル)
12名 6ヶ月コース
(1日×8回)

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サービスの流れ

01
取材

企業ビジョンや組織課題をお聞かせください。
ホンネを理解するために、タテマエにだって共感いたします。

取材

02
ご提案

ビジョンに沿った組織構築、人材育成の在り方を各分野のプロ講師とタッグで考え、改善策をご提案します。

ご提案

03
実施前
お打合せ

実践定着に向けて、お客様、講師、アサインナビ、それぞれが何をどのように取り組むのかを明確にします。

実施前お打合せ

04
プロジェクト
実施

各分野のプロ講師が受講生と共に課題解決に取り組みます。配慮はしますが、エンリョないフィードバックもついています。

プロジェクト実施<

05
報告会

プロジェクトでつかんだ、各社の特徴や、新たな課題を徹底的に整理します。

報告会

06
フォロー施策
ご提案

報告会で整理された課題について真剣に考え、対策を打ち立ててまいります。お耳を貸してくださいませ。

フォロー施策ご提案

最後に...

ハイリョはする、エンリョはしない。

僭越ながら偉そうな想いを最後にお伝えさせてくださいませ。
アサインナビはお客様の人材開発・組織開発部門の一人となった意識で仕事をします。
だからこそ、しつこく本質を考えます。何度も繰り返し本音で議論します。

仲間を思いやる気持ち、周囲への配慮。礼儀やマナーは当然守り、もちろん大切にします。

時にヨイショだってすることもあります。 それが仕事を前進させるためならば。

でも、絶対に遠慮はしません。
人と組織の可能性を信じ、成長・発展に貢献したいからこそ、
本気の想いを込めて仕事します。

株式会社アサインナビ 組織開発プロデューサー高松 秀樹

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