レジュメ詳細
Y.E.さん 男性 58歳
(更新:2021年02月28日登録:2019年05月27日)
レジュメ詳細
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◆レジュメID: 044930981470
◆氏名: Y.E. 男性 58歳
◆参画可能時期: 対応不可
◆希望月額単価: 130万円 〜 180万円
◆出社頻度: 2024/4に新設された項目のため未登録です。
◆出社先: 埼玉県 / 千葉県 / 東京都 / 神奈川県
◆所属: フリーランス(本人)
◆経験PR:
■業務・ITコンサルティング経験
国内大手コンサルファームにて、主に製造業・IT業界をターゲットとしたビジネスモデリング、先端システム開発、ITガバナンスを中心としたコンサルティングを実施。
直近では自動車メーカーのPMO業務やIoTツールの立ち上げ。大手商社の基幹システム企画構想など。
専門領域は製造業・物流業・IT業界であり、素材メーカーのSCM構築支援や精密機器メーカーの販売計画精度向上プロジェクト等で業務・ITコンサルティグを主に以下ステップで実施。
Ⅰ 背景及び前提条件の確認(WHY)
Ⅱ 改革課題の分析、何に取り組むのか(WHAT)
①目指す目標及び対象範囲の設定
②改革テーマの検証・共有化
③現状プロセスの検証、現状業務・データの調査
④問題点の検証(目標阻害要因の分析)、制約条件の分析
⑤重要改革ポイントの検討・評価
⑥最終的な改革テーマの設定
Ⅲ 新業務プロセスの設計 、どの様に実現するか(HOW)
①コアとなる新業務プロセスの設計
②改革テーマ毎の具体化詳細検討及び業務詳細設計
③実現方式の具体化
④改革効果指標の設定
Ⅳ システム構築フェーズ
①アジャイル開発等、そのプロジェクトに適した開発方法を選択
■PM、PMO経験
ERPベンダーにて大手自動車部品メーカーのビックバン導入やIT企業のCRM導入などで実施。
ITプロジェクトが滞る主な原因は、重要な意思決定に際して自部門の作業や利益が優先され合意に至らない事が大半であり、その要因は関係者間で目指すべき目的や価値など根本的な部分が合意されていないまま先に進んでいる事と考えています。
故に、PMOでの参画時は以下の内容を実施し、なるべく早い段階でプロジェクトの目的や価値について関係者の基本的な合意を得る様にして進めています。
Ⅰ.経営層・現場・システム部門の主要ステークホルダーが考えるプロジェクトの方針を3つのマップ(価値、ゴール、ソリューション)を使って構造的に表現し、プロジェクトの目的・価値の共有化を図る。
Ⅱ.意思決定のベースになる制約条件について優先順位の合意を得る(納期、コスト、機能、既存リソース利用など)
Ⅲ.PMとしてのステークホルダーへの説明
Ⅳ.業務とシステムの全体整合性の検討
Ⅴ.リスク・コスト・スケジュール管理などプロジェクト管理業務全般
更に、プロジェクト全体を俯瞰して成功の判断基準を明確にして共有の上、“その場の空気に流されない”様に心がけています。
◆希望詳細:
【業務内容】
SCM、生産、調達、ERP導入コンサルタント、PM及び業務コンサルタントなど希望。
【勤務日数】
週5日。短期、長期共に可能。
【勤務地】
第1希望は都内ですが地方も可能です。
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◆レジュメID: 044930981470
◆氏名: Y.E. 男性 58歳
◆参画可能時期: 対応不可
◆希望月額単価: 130万円 〜 180万円
◆出社頻度: 2024/4に新設された項目のため未登録です。
◆出社先: 埼玉県 / 千葉県 / 東京都 / 神奈川県
◆所属: フリーランス(本人)
◆経験PR:
■業務・ITコンサルティング経験
国内大手コンサルファームにて、主に製造業・IT業界をターゲットとしたビジネスモデリング、先端システム開発、ITガバナンスを中心としたコンサルティングを実施。
直近では自動車メーカーのPMO業務やIoTツールの立ち上げ。大手商社の基幹システム企画構想など。
専門領域は製造業・物流業・IT業界であり、素材メーカーのSCM構築支援や精密機器メーカーの販売計画精度向上プロジェクト等で業務・ITコンサルティグを主に以下ステップで実施。
Ⅰ 背景及び前提条件の確認(WHY)
Ⅱ 改革課題の分析、何に取り組むのか(WHAT)
①目指す目標及び対象範囲の設定
②改革テーマの検証・共有化
③現状プロセスの検証、現状業務・データの調査
④問題点の検証(目標阻害要因の分析)、制約条件の分析
⑤重要改革ポイントの検討・評価
⑥最終的な改革テーマの設定
Ⅲ 新業務プロセスの設計 、どの様に実現するか(HOW)
①コアとなる新業務プロセスの設計
②改革テーマ毎の具体化詳細検討及び業務詳細設計
③実現方式の具体化
④改革効果指標の設定
Ⅳ システム構築フェーズ
①アジャイル開発等、そのプロジェクトに適した開発方法を選択
■PM、PMO経験
ERPベンダーにて大手自動車部品メーカーのビックバン導入やIT企業のCRM導入などで実施。
ITプロジェクトが滞る主な原因は、重要な意思決定に際して自部門の作業や利益が優先され合意に至らない事が大半であり、その要因は関係者間で目指すべき目的や価値など根本的な部分が合意されていないまま先に進んでいる事と考えています。
故に、PMOでの参画時は以下の内容を実施し、なるべく早い段階でプロジェクトの目的や価値について関係者の基本的な合意を得る様にして進めています。
Ⅰ.経営層・現場・システム部門の主要ステークホルダーが考えるプロジェクトの方針を3つのマップ(価値、ゴール、ソリューション)を使って構造的に表現し、プロジェクトの目的・価値の共有化を図る。
Ⅱ.意思決定のベースになる制約条件について優先順位の合意を得る(納期、コスト、機能、既存リソース利用など)
Ⅲ.PMとしてのステークホルダーへの説明
Ⅳ.業務とシステムの全体整合性の検討
Ⅴ.リスク・コスト・スケジュール管理などプロジェクト管理業務全般
更に、プロジェクト全体を俯瞰して成功の判断基準を明確にして共有の上、“その場の空気に流されない”様に心がけています。
◆希望詳細:
【業務内容】
SCM、生産、調達、ERP導入コンサルタント、PM及び業務コンサルタントなど希望。
【勤務日数】
週5日。短期、長期共に可能。
【勤務地】
第1希望は都内ですが地方も可能です。
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