レジュメ詳細
H.Y.さん 男性 55歳
(更新:2020年08月01日登録:2020年02月10日)
レジュメ詳細
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◆レジュメID: 296321145033
◆氏名: H.Y. 男性 55歳
◆参画可能時期: 対応不可
◆希望月額単価: 100万円 〜
◆出社頻度: 2024/4に新設された項目のため未登録です。
◆出社先: どこでも可
◆所属: 自社社員
◆経験PR:
PMO、PM、マネジメントコンサルタント_HY
▷経験と貢献
元大手コンサルティングファームのパートナー。
1000以上のプロジェクト(数万人月の大規模プロジェクトも経験)において、プロジェクトマネージャー、PMO、マネジメントコンサルタント に携わる。
ロジカルシンキングをベースにした「現場で使えるITマネジメント」というフレームワークを考案し、特に炎上プロジェクトの 経験が多く、当該フレームワークを適用し「火消し役」としてクライアント様のビジネスを成功に導く。
また、PMO統括マネージャーとして多くのプロジェクト案件に携わり、マネジメント標準の策定やプロジェクトマネージャー の支援役(参謀的な存在)で、早期のリスク予見と回避、問題発発生時のスピード解決に貢献。
現在、プロジェクトマネージャーの排出と育成に貢献中。
▷その他
私は、事業会社のシステム部門様、大手中堅SIer様向けに20年以上にわたり、「お客様の立場になって」、「お客様の一員として」、「お客様と一緒になって」、あらゆるプロジェクトで、あらゆる開発工程でお客様の利益をとことん追求していくことを信念としています。
そして、お客様の真のパートナーとして、目に見える問題解決は勿論のこと、お客様が気が付づかれていない問題も見つけ出し、解決して参りました。
以下が、私の持っているスキルに対する業務支援のサマリーとなります。
ご依頼者様の参考になれば幸いです。
(1)プロジェクト・マネジメント・プロセスの提供
PMBOKの知識エリアをベースとしているが、現実プロジェクトで使われる知識エリアにフォーカスしたプロジェクト・マネジメント・プロセスの活用と策定支援をしております。
(2)リスク管理情報の提供
豊富な教訓やリスク事例を活かして、お客様の過去のプロジェクト推進の傾向に応じてリスク管理項目の洗い出し支援をしております。
(3)プロジェクト計画策定におけるノウハウ提供
プロジェクト計画書の作成をゴールとし、そのゴールに向かうまでのタスクやドキュメント体系の作成支援をしております。
(4)開発パートナー選定プロセスの提供
現実プロジェクトで使えるプロセスの提供、RFI・RFPの作成支援、開発パートナー選定基準の作成支援をしております。
(5)プロジェクト推進品質の分析
PMOが掲げた目標と現状の達成状況の乖離をマネジメント対象となる「品質管理」「リクエスト管理」「コスト(工数)管理」「スケジュール管理」「コミュニケーション管理」の切り口から分析し提言しております。
▷特記事項
(1)リモートプロジェクトの豊富な経験と成功ノウハウをお伝えすることができます。
(3)貴社の営業支援(新規顧客の獲得、案件獲得)が行えます。
▷出版著書
意外と知らない・誰も教えてくれないPMのぷちテクニック
=Amazon売れ筋ランキング(無料)二冠王達成!=
https://amzn.to/2Iap8k6
◆希望詳細:
【業務内容】
ITプロジェクトにおけるPMO業務
【勤務日数】
・週5日
・リモート業務(ビデオ通話、チャット等)を希望しております。
※お客さまがPMOを必要となった好きなタイミングで業務依頼に応じます。
【勤務地】
・東京、千葉、埼玉、神奈川、その他
【選考プロセス】
面談1回まで
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◆レジュメID: 296321145033
◆氏名: H.Y. 男性 55歳
◆参画可能時期: 対応不可
◆希望月額単価: 100万円 〜
◆出社頻度: 2024/4に新設された項目のため未登録です。
◆出社先: どこでも可
◆所属: 自社社員
◆経験PR:
PMO、PM、マネジメントコンサルタント_HY
▷経験と貢献
元大手コンサルティングファームのパートナー。
1000以上のプロジェクト(数万人月の大規模プロジェクトも経験)において、プロジェクトマネージャー、PMO、マネジメントコンサルタント に携わる。
ロジカルシンキングをベースにした「現場で使えるITマネジメント」というフレームワークを考案し、特に炎上プロジェクトの 経験が多く、当該フレームワークを適用し「火消し役」としてクライアント様のビジネスを成功に導く。
また、PMO統括マネージャーとして多くのプロジェクト案件に携わり、マネジメント標準の策定やプロジェクトマネージャー の支援役(参謀的な存在)で、早期のリスク予見と回避、問題発発生時のスピード解決に貢献。
現在、プロジェクトマネージャーの排出と育成に貢献中。
▷その他
私は、事業会社のシステム部門様、大手中堅SIer様向けに20年以上にわたり、「お客様の立場になって」、「お客様の一員として」、「お客様と一緒になって」、あらゆるプロジェクトで、あらゆる開発工程でお客様の利益をとことん追求していくことを信念としています。
そして、お客様の真のパートナーとして、目に見える問題解決は勿論のこと、お客様が気が付づかれていない問題も見つけ出し、解決して参りました。
以下が、私の持っているスキルに対する業務支援のサマリーとなります。
ご依頼者様の参考になれば幸いです。
(1)プロジェクト・マネジメント・プロセスの提供
PMBOKの知識エリアをベースとしているが、現実プロジェクトで使われる知識エリアにフォーカスしたプロジェクト・マネジメント・プロセスの活用と策定支援をしております。
(2)リスク管理情報の提供
豊富な教訓やリスク事例を活かして、お客様の過去のプロジェクト推進の傾向に応じてリスク管理項目の洗い出し支援をしております。
(3)プロジェクト計画策定におけるノウハウ提供
プロジェクト計画書の作成をゴールとし、そのゴールに向かうまでのタスクやドキュメント体系の作成支援をしております。
(4)開発パートナー選定プロセスの提供
現実プロジェクトで使えるプロセスの提供、RFI・RFPの作成支援、開発パートナー選定基準の作成支援をしております。
(5)プロジェクト推進品質の分析
PMOが掲げた目標と現状の達成状況の乖離をマネジメント対象となる「品質管理」「リクエスト管理」「コスト(工数)管理」「スケジュール管理」「コミュニケーション管理」の切り口から分析し提言しております。
▷特記事項
(1)リモートプロジェクトの豊富な経験と成功ノウハウをお伝えすることができます。
(3)貴社の営業支援(新規顧客の獲得、案件獲得)が行えます。
▷出版著書
意外と知らない・誰も教えてくれないPMのぷちテクニック
=Amazon売れ筋ランキング(無料)二冠王達成!=
https://amzn.to/2Iap8k6
◆希望詳細:
【業務内容】
ITプロジェクトにおけるPMO業務
【勤務日数】
・週5日
・リモート業務(ビデオ通話、チャット等)を希望しております。
※お客さまがPMOを必要となった好きなタイミングで業務依頼に応じます。
【勤務地】
・東京、千葉、埼玉、神奈川、その他
【選考プロセス】
面談1回まで
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