レジュメ詳細
S.S.さん 男性 64歳
(更新:2021年09月20日登録:2021年09月20日)
レジュメ詳細
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◆レジュメID: 419115637950
◆氏名: S.S. 男性 64歳
◆参画可能時期: 対応不可
◆希望月額単価: 25万円 〜 80万円
◆出社頻度: 2024/4に新設された項目のため未登録です。
◆出社先: どこでも可
◆所属: フリーランス(本人)
◆経験PR:
上場企業数社で、現場責任者や本社スタッフとして商品政策の企画立案、経営企画等の実務を経験
2009年~ 株式会社ルネサンス IT戦略部長に就任
【主な職務】
(1)中長期の全社IT戦略の立案と推進
(2)システム運用保守管理(売上・会計・人事)
(3)サービス機能拡張開発管理
(4)新規事業システム開発、導入管理
(5)海外事業システムの現地開発管理
(6)業務用アプリケーション開発管理
(7)グループウェア、ネットワークインフラ運用保守管理
【取り組み事例】
1.基幹システム(売上・会計・人事)刷新プロジェクト
業務プロセスの変革と情報統合基盤の構築という企業の成長の骨格を再構築するプロジェクトとして推進
主な取り組みの概略は以下の通り
(1)業務システムを統合してインプットを集約しデータの分析活用のための情報基盤化を実現
(2)タブレット等のデバイスを現場に導入し作業の質と量の「見える化」を実現
(3)自動仕訳ツールの導入により経理業務効率を改善
(4)勘定科目の見直しを行い管理会計を再構築
(5)タレント・マネジメント・システムを導入
(6)基幹以外の様々な業務システム及び、外部システムからのデータ連携を行いデータ駆動型経営を実現
2.介護事業デジタル化
(1)介護記録システム開発
プロトタイプをFileMakerで構築、規模拡大に伴いSQL Server化
(2)教育環境の標準化
desknets、Clipline、Teachme Bizを組み合わせた視聴覚教育環境を構築しチェーン展開及び、フランチャイズ展開に対応
3.社外リモート環境の拡充を進め、2018年度にテレワークの本社全部署展開を実現
4.2018年度よりRPAの導入を推進し、2019年末時点で70本超のシナリオの稼働を実現
5.先進技術の研究開発への取り組み
(1)生体認証の活用(顔、指紋)した生産性向上、セキュリティ強化のと取り組み
(2)AIエンジンを使ったQA自動応答システムの実証実験
(3)センサー技術を応用した歩行解析システムの研究
【私の強味】
(1)事業の変革推進には自信があります
事業の変革は、目的を見定め、実現のために必要な打ち手を見極めて的確な手順に沿って進めることが求められます。これまで数多くの変革に携わってきた経験に基づき、ゴールを見失うことなく確実に変革を進めるお手伝いをいたします。
どのような規模の事業であっても基本的な進め方に大きな差はありません。
重要なことは以下のようなポイントに沿ってゴールを見定めることが出来ているか否かです。
①目的の妥当性
②目的(ゴール)達成のために解決すべき課題の発見
③課題解決プロセスの具体化
当事者とは異なる客観的な視点から全体を俯瞰で捉え目的の方向性を見失わないようお手伝いすることが私の果たすべき役割と考え依頼主様と並走いたします。
(2)事業の変革を支える適切なデジタル化の推進が得意です
デジタル化を進めながら、どのような技術を活用した変革を起こし事業の成長を推し進めたいかを明確にしていくことが重要です。方向性のバラバラなデジタル化は変革の足枷になりかねません。
有効なデジタル化を進めるためには、変革の方向性を定めたうえで業務プロセスのどこに課題があり、どのように変えることが必要か十分に検討してからツール(手段)を選択することが大切です。
私は、経営計画の骨格となるIT戦略を策定し、戦略に沿った技術変革の一環としてテレワーク環境、ナレッジシステム、RPA、AI等々のツール導入に携わってきました。
その時の失敗や成功の様々な経験に基づき、課題の発見やその解決に最適なツール選定、導入に当たって考慮すべき事案の解決策提示等に関して適切なお手伝いをすることができます。
(3)内部統制への対応
上場企業のIT全般の統制行為に関する知識と経験に基づき、事業規模に応じて健全な事業基盤となりうる変革の推進と内部統制全般の整備のお手伝いをいたします。
事業継続の観点からリスクを分析評価し適正な統制レベルを定めたうえで、業務の変革を進めることは継続的に事業を発展させるうえで非常に重要です。
内部統制の目的毎に基準を定めルール化します。
①業務プロセスの有効性及び効率性
②財務報告の信頼性の担保
③事業活動に関わる法令等の遵守
④資産の適切な保全体制
独立後は、各種製品プロモーション企画推進、大手損保のスマホ申込サイト改修、オンラインサービス業務設計などを行ってきました。
現在は一般社団法人のコンサルタントも務めています。
これらの活動を通じて、IT業界にとどまらず幅広いコネクションを通じて、様々な分野のソリューションを実現するお手伝いをいたします。
是非一度お声がけいただければ幸いです。
◆希望詳細:
【業務内容】
・プロジェクトマネジメントのようなチームマネジメント職を希望します。
【勤務地】
・通勤の場合は1時間半以内の勤務地を希望(最寄り駅:鎌倉駅)
【単価】
稼働時間によりご相談させてください。
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◆レジュメID: 419115637950
◆氏名: S.S. 男性 64歳
◆参画可能時期: 対応不可
◆希望月額単価: 25万円 〜 80万円
◆出社頻度: 2024/4に新設された項目のため未登録です。
◆出社先: どこでも可
◆所属: フリーランス(本人)
◆経験PR:
上場企業数社で、現場責任者や本社スタッフとして商品政策の企画立案、経営企画等の実務を経験
2009年~ 株式会社ルネサンス IT戦略部長に就任
【主な職務】
(1)中長期の全社IT戦略の立案と推進
(2)システム運用保守管理(売上・会計・人事)
(3)サービス機能拡張開発管理
(4)新規事業システム開発、導入管理
(5)海外事業システムの現地開発管理
(6)業務用アプリケーション開発管理
(7)グループウェア、ネットワークインフラ運用保守管理
【取り組み事例】
1.基幹システム(売上・会計・人事)刷新プロジェクト
業務プロセスの変革と情報統合基盤の構築という企業の成長の骨格を再構築するプロジェクトとして推進
主な取り組みの概略は以下の通り
(1)業務システムを統合してインプットを集約しデータの分析活用のための情報基盤化を実現
(2)タブレット等のデバイスを現場に導入し作業の質と量の「見える化」を実現
(3)自動仕訳ツールの導入により経理業務効率を改善
(4)勘定科目の見直しを行い管理会計を再構築
(5)タレント・マネジメント・システムを導入
(6)基幹以外の様々な業務システム及び、外部システムからのデータ連携を行いデータ駆動型経営を実現
2.介護事業デジタル化
(1)介護記録システム開発
プロトタイプをFileMakerで構築、規模拡大に伴いSQL Server化
(2)教育環境の標準化
desknets、Clipline、Teachme Bizを組み合わせた視聴覚教育環境を構築しチェーン展開及び、フランチャイズ展開に対応
3.社外リモート環境の拡充を進め、2018年度にテレワークの本社全部署展開を実現
4.2018年度よりRPAの導入を推進し、2019年末時点で70本超のシナリオの稼働を実現
5.先進技術の研究開発への取り組み
(1)生体認証の活用(顔、指紋)した生産性向上、セキュリティ強化のと取り組み
(2)AIエンジンを使ったQA自動応答システムの実証実験
(3)センサー技術を応用した歩行解析システムの研究
【私の強味】
(1)事業の変革推進には自信があります
事業の変革は、目的を見定め、実現のために必要な打ち手を見極めて的確な手順に沿って進めることが求められます。これまで数多くの変革に携わってきた経験に基づき、ゴールを見失うことなく確実に変革を進めるお手伝いをいたします。
どのような規模の事業であっても基本的な進め方に大きな差はありません。
重要なことは以下のようなポイントに沿ってゴールを見定めることが出来ているか否かです。
①目的の妥当性
②目的(ゴール)達成のために解決すべき課題の発見
③課題解決プロセスの具体化
当事者とは異なる客観的な視点から全体を俯瞰で捉え目的の方向性を見失わないようお手伝いすることが私の果たすべき役割と考え依頼主様と並走いたします。
(2)事業の変革を支える適切なデジタル化の推進が得意です
デジタル化を進めながら、どのような技術を活用した変革を起こし事業の成長を推し進めたいかを明確にしていくことが重要です。方向性のバラバラなデジタル化は変革の足枷になりかねません。
有効なデジタル化を進めるためには、変革の方向性を定めたうえで業務プロセスのどこに課題があり、どのように変えることが必要か十分に検討してからツール(手段)を選択することが大切です。
私は、経営計画の骨格となるIT戦略を策定し、戦略に沿った技術変革の一環としてテレワーク環境、ナレッジシステム、RPA、AI等々のツール導入に携わってきました。
その時の失敗や成功の様々な経験に基づき、課題の発見やその解決に最適なツール選定、導入に当たって考慮すべき事案の解決策提示等に関して適切なお手伝いをすることができます。
(3)内部統制への対応
上場企業のIT全般の統制行為に関する知識と経験に基づき、事業規模に応じて健全な事業基盤となりうる変革の推進と内部統制全般の整備のお手伝いをいたします。
事業継続の観点からリスクを分析評価し適正な統制レベルを定めたうえで、業務の変革を進めることは継続的に事業を発展させるうえで非常に重要です。
内部統制の目的毎に基準を定めルール化します。
①業務プロセスの有効性及び効率性
②財務報告の信頼性の担保
③事業活動に関わる法令等の遵守
④資産の適切な保全体制
独立後は、各種製品プロモーション企画推進、大手損保のスマホ申込サイト改修、オンラインサービス業務設計などを行ってきました。
現在は一般社団法人のコンサルタントも務めています。
これらの活動を通じて、IT業界にとどまらず幅広いコネクションを通じて、様々な分野のソリューションを実現するお手伝いをいたします。
是非一度お声がけいただければ幸いです。
◆希望詳細:
【業務内容】
・プロジェクトマネジメントのようなチームマネジメント職を希望します。
【勤務地】
・通勤の場合は1時間半以内の勤務地を希望(最寄り駅:鎌倉駅)
【単価】
稼働時間によりご相談させてください。
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