レジュメ詳細
S.Y.さん 男性 63歳
(更新:2022年10月11日登録:2021年11月19日)
ユーザーサイド支援の経験あり英語ビジネス利用経験ありリーダー経験あり単価相談可長期希望
稼働可能状況 | 対応不可 |
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可能な契約形態 | 業務委託(準委任) / 業務委託(請負) / 派遣契約 |
国籍 | 日本 |
所属 | フリーランス(本人) |
レジュメ詳細
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◆レジュメID: 758284234157
◆氏名: S.Y. 男性 63歳
◆参画可能時期: 対応不可
◆月額単価: 65万円 〜 110万円 / 月
◆稼働率: ※2024/6に新設された項目のため未登録です
◆出社頻度: ※2024/4に新設された項目のため未登録です
◆出社先: 東京都 / 神奈川県
◆所属: フリーランス(本人)
◆経験PR:
職務概要と自己PR
ビジネスのバリューチェーンのEnd to End.まで。
ビジネス・プロセスの上流工程から下流工程まで。
I T開発の超上流から設計、実装まで。
プロジェクト・マネージメントのP M、P L、P M O。
それぞれ幅広い経験を有しています。
それらの経験を活用して、様々なプロジェクトとプロジェクト・ロールに対応可能です。
■ 主な経験・知識・スキル
・IT コンサルタント
約13年間ソリューション・アーキテクトのスキルを基盤としてコンサルティングを提供してきました。クライアントの戦略的な目的・目標を把握したうえで、業務プロセス上の課題、または、ビジネス・チャレンジの阻害要因を多角的に分析して短期間でそれらの視覚化を行い、ロジカルに原因抽出を行ってきました。解決施策の決定にあたって、実際に業務を行う現場を巻き込み、現実的かつ効果的なビジネス・ソリューションを提示し、実現のためのロードマップと提案後の、I Tプロジェクトの立ち上げと実行工程の経験を活かした、一歩踏み込んだITソリューションを提案することで満足度の高いサービス提供しました。
・エンタープライズアーキテクチャ
ソリューション・アーキテクトとしてプロジェクトをリードするにあたり、エンタープライズ・アーキテクチャーの知見を活用しました。クライアントのエンタープライズモデルを構成する、ビジネス/アプリケーション/データ/インフラ層のエレメントを抽出して、関連づけをしてAs IsとTo Beのエンタープライズ・アーキテクチャー・モデルを自ら構築、または、クライアントの構築をサポートしました。As IsとTo Beモデルのギャプを課題の抽出と、解決のロードマップの作成などに活用しました。
・セールス
Q A D時代にプリセールスとして、営業と協業し、有償/無償のコンサルティンを提供して、IoTやDigital Twinなどの業界トレンドとその取り込みや、現状の課題解決と、チャレンジ実現のために取り組むべき施策のロードマップを示し、一般的な営業チームよりも一歩踏み込んだ、実装チームと調整済みのソリューションを提供してきました。セールス時点で実装チームと協業した提案を作成することにより、実装プロジェクトでの問題発生を最小化することができます。
・プロジェクトマネジメント
IBMのGlobal Business Service時代の多くの案件で、自らプレーイング・マネジャーとしてプロジェクト・マネジャーを勤めました。
50名を超える規模プロジェクトのP M O経験が3件あります。P M Oでは、W B Sの作成、工程管理、進捗管理、変更管理などを担当しました。
・ビジネス・アーキテクト
ビジネスのEnd to Endのバリューチェーンのビジネス・ゴールやビジネス・プロセスなどの様々なビジネス要素を構造化して、あるべき姿のモデルを構築し、現状からのロードマップ作成に活用できます。
I B Mの退職前の3年間の職位は、エグゼクティブ・ビジネス・アーキテクトを務めました。
◆希望詳細:
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◆レジュメID: 758284234157
◆氏名: S.Y. 男性 63歳
◆参画可能時期: 対応不可
◆月額単価: 65万円 〜 110万円 / 月
◆稼働率: ※2024/6に新設された項目のため未登録です
◆出社頻度: ※2024/4に新設された項目のため未登録です
◆出社先: 東京都 / 神奈川県
◆所属: フリーランス(本人)
◆経験PR:
職務概要と自己PR
ビジネスのバリューチェーンのEnd to End.まで。
ビジネス・プロセスの上流工程から下流工程まで。
I T開発の超上流から設計、実装まで。
プロジェクト・マネージメントのP M、P L、P M O。
それぞれ幅広い経験を有しています。
それらの経験を活用して、様々なプロジェクトとプロジェクト・ロールに対応可能です。
■ 主な経験・知識・スキル
・IT コンサルタント
約13年間ソリューション・アーキテクトのスキルを基盤としてコンサルティングを提供してきました。クライアントの戦略的な目的・目標を把握したうえで、業務プロセス上の課題、または、ビジネス・チャレンジの阻害要因を多角的に分析して短期間でそれらの視覚化を行い、ロジカルに原因抽出を行ってきました。解決施策の決定にあたって、実際に業務を行う現場を巻き込み、現実的かつ効果的なビジネス・ソリューションを提示し、実現のためのロードマップと提案後の、I Tプロジェクトの立ち上げと実行工程の経験を活かした、一歩踏み込んだITソリューションを提案することで満足度の高いサービス提供しました。
・エンタープライズアーキテクチャ
ソリューション・アーキテクトとしてプロジェクトをリードするにあたり、エンタープライズ・アーキテクチャーの知見を活用しました。クライアントのエンタープライズモデルを構成する、ビジネス/アプリケーション/データ/インフラ層のエレメントを抽出して、関連づけをしてAs IsとTo Beのエンタープライズ・アーキテクチャー・モデルを自ら構築、または、クライアントの構築をサポートしました。As IsとTo Beモデルのギャプを課題の抽出と、解決のロードマップの作成などに活用しました。
・セールス
Q A D時代にプリセールスとして、営業と協業し、有償/無償のコンサルティンを提供して、IoTやDigital Twinなどの業界トレンドとその取り込みや、現状の課題解決と、チャレンジ実現のために取り組むべき施策のロードマップを示し、一般的な営業チームよりも一歩踏み込んだ、実装チームと調整済みのソリューションを提供してきました。セールス時点で実装チームと協業した提案を作成することにより、実装プロジェクトでの問題発生を最小化することができます。
・プロジェクトマネジメント
IBMのGlobal Business Service時代の多くの案件で、自らプレーイング・マネジャーとしてプロジェクト・マネジャーを勤めました。
50名を超える規模プロジェクトのP M O経験が3件あります。P M Oでは、W B Sの作成、工程管理、進捗管理、変更管理などを担当しました。
・ビジネス・アーキテクト
ビジネスのEnd to Endのバリューチェーンのビジネス・ゴールやビジネス・プロセスなどの様々なビジネス要素を構造化して、あるべき姿のモデルを構築し、現状からのロードマップ作成に活用できます。
I B Mの退職前の3年間の職位は、エグゼクティブ・ビジネス・アーキテクトを務めました。
◆希望詳細:
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