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◆氏名: M.T. 男性 39歳
◆参画可能時期: 対応不可です
◆希望月額単価: 200万円 〜 300万円
◆所属: 協力会社社員
◆経験PR:
３．コンサルティング・研修実績 セッション型問題分析、サービスサイエンスを活用した業務改革、新規事業開発および製品開発についてのコンサルティング・研修・講演を提供。これまでに、以下の企業様向けに支援を行ってきた。 自動車メーカー、自動車部品メーカー、通信機器メーカー、化学工業品メーカー、素材メーカー、保守サービス業、輸送業、印刷業、IT企業、ウェディング業、保険業、外食業など。 また、サービスサイエンスの普及を目的としてサービスサイエンス講演を提供。 ２．コンサルティング分野 １）セッション型問題分析を活用し、企業や業務の問題解決を実現する。 ・ 連想方式による問題分析セッションを実施し、問題の全体像を明確にする。 ・ 問題解決策と解決シナリオの作成を支援する。 ２）サービスサイエンスを活用し、サービス改革で事業の差別化をする。（CS、サービス品質、生産性の向上） ・ 従業員も納得して取り組める、お客様満足向上やサービス品質向上の施策を策定する。 ・ 製品やサービスのお客様満足向上を実現するサービスシナリオを構築する。 ・ サービスサイエンスを理解し活用できる人材を育成する。 ３）新規ビジネスの創案および事業戦略・計画を構築する ・ 事業のサービス化や共創など新たな視点での事業戦略立案を支援する。 ・ 事業成長・拡大に沿った事業戦略および事業計画立案を支援する。 ４）サービスサイエンス講演、研修 ・ CS向上を科学するサービスサイエンス基礎　～顧客はサービスを買っている～ ・ 製造業のサービス強化のためのサービスサイエンスの活用　～製造業がサービスで差別化する時代～ ・ サービスサイエンスを活用したサービスレベルアップ実践ワークショップ ・ 新入社員からのサービス力向上研修 ・ 学校名：名古屋工業大学大学院　産業戦略工学専攻（MOT）　修了
◆希望条件:
住所：東京都 その他：サービスサイエンス
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◆氏名: S.S. 男性 72歳
◆参画可能時期: 対応不可です
◆希望月額単価: 200万円 〜 300万円
◆所属: 協力会社社員
◆経験PR:
1）広報支援、プレスリリース作成支援 Ａ社（着物メーカー）江戸小紋の伝統芸をマスコミを通じて広報、新聞、テレビで連続して取り上げられる。 Ｂ社（出版社）　海外の優秀なコンテンツを翻訳、ベストセラー入りを果たす。 Ｃ社（おもちゃメーカー）　カタログによる販売をマスコミを通じた広報に切り替え、全国での販売に結びつける。 Ｄ社（幼児教育）　幼児用イベントを広報し、行政との提携に成功するなどの社会的信用を獲得。 Ｅ社（鉱業）　社史制作を支援し、郷土史家との協力作業で、学術的に貴重との社会的評価を獲得。 ２）アドボカシー、ロビーなど Ｆ協会（経済団体）　「貸し渋り」のキーワードで中小企業救済のための広報活動を依頼され。広報技法を駆使した世論喚起を行い、「中小企業貸し渋り対策大綱」の閣議決定と、２０兆円の対策保証金を引き出す。 Ｇ財団（放送財団）　国際金融機関と国連の支援により、アジア９カ国に映像センターを設立。うち一カ所は国営放送（ネパール放送）として認知される。 Ｅ議連（国際議連）　ノーベル委員会との協力でオスロとワシントンを結ぶ国際宇宙中継イベントを行う。 ３）危機管理広報 Ｆ社（大手スーパー）　非常事態想定記者会見で記者役として支援、幹部の対応の不備を引き出す。 Ｇ社（飲料メーカー）　危機管理講座で記者の立場から、マスコミ対応のフィールド指導を行う。 英語レベル：上級（ビジネス会話レベル）
◆希望条件:
住所：東京都 その他：マスコミ　広報
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◆氏名: W.H. 男性 60歳
◆参画可能時期: 対応不可です
◆希望月額単価: 200万円 〜 300万円
◆所属: 協力会社社員
◆経験PR:
■大手電機メーカーに対する営業プロセスの改革コンサルティング ■大手半導体メーカーに対する営業プロセスの業務改革コンサルティング ■大手通信キャリアに対する法人営業のテレマーケティング業務構築コンサルティング ■大手小売業のCRM戦略立案コンサルティング ■大手旅行代理業に対する法人セールスセンター業務コンサルティング ■中堅サービス会社に対する法人セールスセンター業務コンサルティング ■大手カー用品販売流通業のフランチャイズ支援施策立案コンサルティング ■上海での大手家電メーカーのダイレクトマーケティング試行コンサルティング １）事業戦略立案 ・企業理念や事業ビジョンに基づいて、現事業のポジションニング分析およびドメイン戦略の立案、最適な事業ポートフォリオ戦略立案の支援等の企業全体戦略策定の支援 ２）中期計画立案 ・ドメイン戦略等の企業全体戦略に基づいた各事業の中期戦略および中期事業計画策定支援 ３）業務改革（BPR）支援（業務全般） ・現状業務の業務フロー作成による見える化と課題点の分析 ・あるべき業務設計と改善点の作成 ・業務を支援するインフラ設計 ・新業務が軌道にのるためのチェンジマネジメント ４）CRM関連の業務改革支援 ・顧客提供価値を起点とした企業戦略立案 ・顧客提供価値を起点としたあるべき社内業務プロセスの設計 ・営業改革に向けた戦略・施策策定 ・セールス・パイプラインマネジメントの設計導入 ・セールス支援ツール導入後の活用度診断 ・セールス＆マーケティング・プランニング・サイクル導入 ・コンタクトセンターのアセスメントと改革・改善点の設計 ・サービスサイエンスを取り入れた業務改革 ・CEM（Custmer Engagmenet Management）による業務改革 ５）新規事業・サービス企画支援 ・新規事業・サービスの機会調査 ・新事業。サービスの企画、商品化 ・マーケティング、セールス、サポート業務企画 ・セールス支援 学校名：上智大学経済学部経済学科卒
◆希望条件:
住所：東京都 その他：ＣＲＭ、営業
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◆氏名: M.S. 男性 67歳
◆参画可能時期: 対応不可です
◆希望月額単価: 200万円 〜 300万円
◆所属: 協力会社社員
◆経験PR:
【戦略策定】中堅機械メーカー：経営課題抽出とサービス戦略策定 【戦略策定】中堅ＩＴ企業：経営課題抽出と人材育成戦略シナリオ策定 【戦略策定】地方自治体：地域ブランドプラン策定プロジェクト（3自治体） 【戦略策定】地方自治体：ＩＴ調達改革　企画、制度化と実施 【戦略策定】義務教育分野：いじめ、不登校への教育問題サイエンスの企画、適用 【戦略策定】農業コンサル：有機栽培農法コンサルのビジネスモデル企画と情報化戦略策定 【業務改革】情報機器メーカー及び販社：コンタクトセンターのサービスサイエンス提案 【業務改革】地方自治体：公共工事入札制度改革改革と電子入札業務の設計、構築 【業務改革】地域中核病院：新病院新築移転プロジェクトと新病院システムの企画、構築 【業務改革】情報機器：戦略製品企画ＶＥ　プロジェクト 【業務改革】情報機器：ロジスティクス改革プロジェクト 【ＩＴ企画】放送協会：大規模コンタクトセンター再構築向けプロポーザル作成 【ＩＴ企画】医療分野：クラウド型医療情報連携サービス企画ＰＲＪ 【ＩＴ企画】県警察本部：（新システム　内容非公開）の要求仕様、ＲＦＰ作成 【ＩＴ企画】地域中核病院：県立病院システム監査コンサルテーション（５病院） 【ＰＭ、ＰＭＯ】大手飲料メーカ：ＥＯＳ再構築とＥＲＰ連携プロジェクト 【ＰＭ、ＰＭＯ】大手証券会社：ＩＰ電話導入　チーム再建 【ＰＭ、ＰＭＯ】大手損保会社：企業合併システム統合プロジェクト １）サービスサイエンスを実践的かつ具体的に展開し、組織のサービスをバリューアップする。 現状のサービスの問題点を洗い出す。 お客様満足を事前期待起点として分析する。 業務プロセスをお客様の視点で、リエンジニアリングする。 お客様満足マネジメントシステムを構築、運用する。 ２）お客様顧客満足を、カスタマー戦略として経営戦略に組み込む改革を推進する。 従来のＣＲＭとソーシャルＣＲＭでお客様満足を体系化する。 サービスのお客様満足を経営管理指標に取り込む。 経営レベルのカスタマー戦略として、コンタクトセンター活動を定着させる。 カスタマー戦略として、戦略、投資を評価する業務システムづくり。 ３）公共分野（医療・介護、自治体など）のサービスをステップアップし、組織力の向上を実現する。 病院、介護施設におけるサービスをステップアップと経営のバランスを図る。 自治体の住民のためのサービスのステップアップと経費のバランスを図る。 教育施設、機関におけるサービスをステップアップと経営のバランスを図る。 その他のサービス機関におけるステップアップと経費のバランスを図る。 ４）各種プロジェクト推進にTOC－CCPMを組み込み、各種プロジェクトの成功確率を向上させる。 TOC－CCPM（制約理論―クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）のコンサルテーション。 肥大化傾向のプロジェクト管理組織をスリム化、効率化させる。 各種のプロジェクト成功確率を向上させる。 ５）同じく要件定義フェーズのQ.C.Dを改善し、各種プロジェクトの成功確率を向上させる。 要件定義プロジェクト（プロセス）と全体プロジェクトQ.C.Dの問題点抽出をする。 IIBA　BABOKベースの要件定義フェーズのプロセス、方法の改善をする。 要件定義プロセスを含むプロジェクトマネジメントの実践をする。
◆希望条件:
住所：東京都 その他：地方自治体
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◆氏名: N.H. 男性 72歳
◆参画可能時期: 対応不可です
◆希望月額単価: 200万円 〜 300万円
◆所属: 協力会社社員
◆経験PR:
製造業を対象に製品開発分野を中心としてITを基盤とした業務コンサルティングおよびPLM構築支援を行っている。急激な社会環境の変化への対応を可能とするよう、組織変革・業務改革、その運用を支援するシステム化の推進を支援している。 製造業社内でのPLM企画・構築経験（ユーザーの立場）、PLM販売・Sierの経験（ベンダの立場）の両面を経験した実績を元にしたコンサルティングを特徴としている。 （主要指導企業）　　　　　　　　　　 ・エアコンメーカーのPLM企画　　　　　　　　　　 ・航空機メーカーのPLM導入　　　　　　　　　　 ・産業機械メーカーのPLM導入　　　　　　　　　　 ・建設機械メーカーのPLM導入　　　　　　　　　　 ・自動車部品メーカーのPLM企画・導入　　 ・電機メーカーのPLM企画・導入 ・カメラメーカーの開発改革　　　　　　　　 ・コンサルティング会社、SI企業のPLM事業立ち上げ １）製品戦略立案およびプラットフォーム＆モジュラー化 ・事業ライフサイクルに基づく製品戦略 ・プラットフォーム戦略 ・モジュラー・デザイン ２）PLM導入による業務プロセス革新 ・PLM導入企画 ・業務プロセス改革 ・PLM要求定義 ３）経営改善指導、情報リテラシー向上指導 ・業務効率化活動 ・IT投資効率化活動／中期計画・業務計画立案支援 ・情報システム再構築、情報システム活用教育の実施 ・設計・生産力診断
◆希望条件:
住所：群馬県 その他：開発設計、ＰＬＭ
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◆氏名: K.S. 男性 69歳
◆参画可能時期: 対応不可です
◆希望月額単価: 200万円 〜 300万円
◆所属: 協力会社社員
◆経験PR:
【車輌開発のデジタル化とV3Pプロジェクト】 ・車輌性能シミュレーション技術開発に従事。米国ミシガン大学への社命留学で先端技術も学ぶ。CAE化で性能設計のフロントローディングと試作・実験を大幅に削減 ・３Dデータを活用した開発プロセス改革プロジェクト（V3P）のシステム側責任者として部品表、PDM、CADなどPLM基幹システムを再構築し開発期間を大幅に短縮 ・ルノーとのCFTメンバーとしてシステム統合などシナジー効果を創出 【北米開発拠点設立】 ・北米開発拠点設立プロジェクトに参画し情報システム部門の責任者として4年間デトロイトに駐在。現地情報システム部門の組織化、データセンターの構築と運用、情報インフラの整備に取り組み北米開発拠点のIT基盤を構築 【生産現場のリーダー育成】 ・某校（労働省認可）で、製造現場力向上のためメカトロニクスを応用した現場改善講座などの開発を通して将来の技術員技能員リーダーを育成 【アウトソーシング立ち上げ】 ・日本企業最大規模のITアウトソーシングの立ち上げと管理を指揮し運用に載せてITコストを大幅に削減 【情報システム部門の強化】 ・システム開発標準プロセス策定、PMO設置、開発品質レビューチーム設置など情報システム部門の品質を大幅に向上 【カルソニックカンセイで基幹システムの再構築】 ・常務執行役員、情報システム本部長としてIT中期ビジョン策定、情報セキュリティ強化、ERP導入、生産管理システム構築、グローバル部品表システム構築を指揮 １）モノづくりプロセス革新 ・製品開発・生産のリードタイム短縮 ・コスト競争力の強化 ・製品品質向上 ・３Dデータを衝としたエンジニアリングチェーンの高度化とプロセス構築 ・モノづくりノウハウの見える化・蓄積と活用推進 ・これらを実現するPLM、ERP等のシステム企画・導入支援 ２）ITを活用した経営改善 ・経営情報の可視化による経営のスピードアップ ・間接部門の業務効率化活動 ・経営方針に基づく効果的なIT投資戦略 ３）社内IT部門革新 ・業務効率化とアウトソーシング ・情報技術戦略と人材育成 ・情報セキュリティとリスク管理 学校名：上智大学大学院理工学研究科（修士）修了
◆希望条件:
住所：神奈川県 その他：自動車、バイリンガル
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◆氏名: S.Y. 男性 73歳
◆参画可能時期: 対応不可です
◆希望月額単価: 200万円 〜 300万円
◆所属: 協力会社社員
◆経験PR:
●2005年９月株式会社を設立、主に経営と技術のコンサルティングを目指す ●2005年、海外の精密機器会社から経営、技術のコンサルタントを受託、継続中 １．事業から生産に至る各プロセスのパフォーマンスの競合Benchmarkingとの比較分析。 開発体質、コスト体質、生産体質のマクロ・ミクロ分析と問題点、改善案の提案実施。 ２．事業分野および商品企画の提案 市場分析、競合分析、商品価格、需要予測および保有技術や生産能力分析による進出事業分野および最適商品の企画提案を実施。 ３．担当商品分野の技術およびコスト予測方法のレクチャー ４．中期技術戦略策定 技術のソーシング、パートナー分析、タイアップ方法およびAdvanced　Technology　Develop体制提案。 １．新商品開発段階でのProblem Management手法によるCritical　な技術問題の改善 ・解決のための組織運営（PMC） ・技術問題の管理手法（PAP,PAL） ２．OA,精密機器分野の製品、部品の技術、設計、原価低減、評価技術の改善 ・技術的な現象の捉え方、 ・材料の選定の仕方 ・実験の仕方 上記１の管理手法と併せて実際の現場での問題改善のためのTask活動の推進、コンサルティングでの成果活動を主体に実施する。 ３． 商品企画、中長期技術開発戦略の策定 ・市場分析、Benchmarking ・組織、プロセス ・ビジネスケーススターディ 経営、技術の戦略の策定において、実行性のある活動に結びつけるためのコンサルティングを実施。 学校名：千葉工業大学機械工学科卒業
◆希望条件:
住所：千葉県 その他：技術戦略
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◆氏名: Y.K. 男性 67歳
◆参画可能時期: 対応不可です
◆希望月額単価: 200万円 〜 300万円
◆所属: 協力会社社員
◆経験PR:
(ア) ソフトのベンチャー企業に対する、技術戦略のアドバイス。 (イ) ソフト会社の社員教育のお手伝い。　IBMとマイクロソフトの経験に基づいた、ソフト　技術者の心得。 (ウ) 製造メーカの事業戦略の立案と作成。 (エ) 会計コンサルにおいて、ビジネス　コンサルを2年間行う。　Visionの作成、　Visionに基づいた経営戦略の作成、　経営戦略のAction 　Planの作成 １）ITコンサルティング ①技術戦略のアドバイスおよび作成 ②開発、サポート、SI等の戦略の作成 ③問題点を解決するための施策の作成 ④開発Technologyの整理 ⑤サポートでの顧客満足度の向上の施策 ⑥SIで技術的な強み、弱みの整理 ２）経営ＩＴコンサルティング ①経営とＩＴの融合をはかるコンサルティング ②御社の経営戦略を理解し、御社の強みやノウハウを活かして、 ③どこの部分にどのようにＩＴを利用すれば良いかのＩＴ戦略を立てるサポートをします。 ３）ビジネスコンサルティング ①経営のVision （先見性のある見通し　３，４年くらいのスパンで考える） ②経営のDirection（目標、指針　１，２年のスパンで考える） ③アクションプラ（実行計画　　半年から、１年のスパンで考える）を作成するサポートと取り纏めをします。 学校名：東京工業大学機会物理学部卒業
◆希望条件:
住所：神奈川県
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◆氏名: H.K. 男性 70歳
◆参画可能時期: 対応不可です
◆希望月額単価: 200万円 〜 300万円
◆所属: 協力会社社員
◆経験PR:
３、コンサルティング実績  原価管理、原価企画指導 • 九州電力（株） • 帝人（株） • オムロン（株） • セイコーエプソン（株） • ユニデン（株） • 日本電気(株) • 富士通テン(株) • 東洋製罐(株) • 常石造船(株) • タイ国技術振興センター • 三国コカコーラボトリング（株） • 高畑精工(株) • リコーエレメックス(株) • 三菱自動車 • 他　計４２社  ティアダウン指導 • 日本輸送機（株） • スズキ（株） • 豊田自動織機（株） • （株）山武 • リョービ(株) • サンデン(株) • サンケン電気(株) • ユニデン（株） • 東京エレクトロン（株） • 福州大学（中国、福建省） • 他　計４０社  海外活動 • 国際協力機構 ケニア105社、グアテマラ12社、チュニジア18社 • 海外貿易開発協会 タイ国製造業3社 • ロシアNIS貿易会 アゼルバイジャン共和国製造業１社 • 欧州復興開発銀行 ウズベキスタン共和国製造業１社 ２、コンサルティング分野  原価管理と原価企画 工場の製造原価を「製品別、部門別」に把握し、コストダウンにつなげるために、以下の指導を行う。 • 社員への原価企画・原価管理教育 • 原価積上げのルールづくり　（賃率設定、原価集計、標準原価設定） • 原価データをコストダウンにつなげる仕組みづくり　（原価企画、開発購買、原価管理システム）  ティアダウン 競合製品を分解し、そのコスト構造と設計内容を分析する　（ティアダウン）。　その結果を新製品開発に反映し、短期間でコスト競争力がある製品を開発する。　  現場改善とコストダウン 工場の生産性を上げるために、「５Ｓ、見える化、現場改善、在庫削減、資材の購入価格見直し、販売価格の見直し」を進める。 
◆希望条件:
住所：埼玉県 その他：原価管理　原価低減　ティアダウン
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◆氏名: O.A. 男性 60歳
◆参画可能時期: 対応不可です
◆希望月額単価: 200万円 〜 300万円
◆所属: 協力会社社員
◆経験PR:
●大手ゼネコン・国立大学法人　避難シミュレーションシステム構築(火災，津波等による建物避難・街区避難を対象) ●大手ゼネコン　安全施工シミュレーションシステム構築 ●大手ゼネコン　リアルタイム施工管理システム構築 ●大手ゼネコン　地震被害予測システム構築 ●大手ゼネコン　医療施設のエリアマーケティングシステム構築 ●大手ゼネコン　医療機関事業収支シミュレーションシステム構築 ●大手ゼネコン　大学・学校法人事業収支シミュレーションシステム構築 ●大手ゼネコン　各種採光装置の制御アルゴリズム構築 ●大手ゼネコン　各種採光装置の採光シミュレーション ●大手ゼネコン　建築計画検討用資料作成 ●大手ゼネコン　地震時BCP策定支援システム構築 ●大手ゼネコン　アンケート作成・処理システム構築 ●大手ゼネコン　携帯機器による安全教育支援システム構築 ●大手ゼネコン　都市集合住宅コミュニティ構築サポートシステム構築 ●大手ゼネコン　私立大学総合DBシステム構築・データ作成 ●一般社団法人　大型プラントメンテナンス作業向け工程シミュレーションシステム構築 ●某官公庁　電子海図データ作製 ●大手航測会社　各種環境影響評価 ●大手航測会社　各種データの数値化 ●大手シンクタンク　GISアプリケーション構築支援 １）各種専門家向けITコンサルティング ・専門分野の理解から始めるワンストップサービス ・関連論文調査・購読→解決手法提案→プロトタイプシステム構築 ・広範囲な対応可能分野 ２）特許化・学術研究支援 ・各種専門分野に関するアイデアの特許化実現支援 ・各種学術領域の研究支援 ３）建築関係コンサルティング ・計画建物の周辺環境に与える影響のシミュレーション ・公的機関向け建築計画説明用資料作成 ・住民説明用資料作成 ・計画案の相互比較用各種シミュレーション(物理的・人間行動的) ４）採光装置向け太陽光関連シミュレーション ・照度解析 ・鏡による反射解析 ・採光装置の制御アルゴリズム作成 ５）GIS向けデータ構築・各種デジタルデータ構築 ・高精度・高品質・短納期・低価格でのデータ構築 学校名：東京水産大学大学院海洋生産学専攻博士後期課程修了
◆希望条件:
住所：東京都 その他：シミュレーション、データ分析
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◆氏名: M.Y. 男性 68歳
◆参画可能時期: 対応不可です
◆希望月額単価: 200万円 〜 300万円
◆所属: 協力会社社員
◆経験PR:
◆電機メーカーにて、品質管理、プロセス改善、開発手法の改善指導 自動車車載機器メーカー 精密機器メーカー 金融証券系情報システム会社 などのソフトウェア技術力強化を支援 ◆ ＩＴ部門の業務プロセス革新 ・ソフトウェア品質管理力強化 ・プロジェクト管理力強化 ・設計開発手法の革新 ・ＩＴサービス事業プロセスの改善 ◆ＩＴ事業の全社経営革新 ・経営品質向上プログラム ・ＩＴ事業の生産革新推進 学校名：東京大学大学院情報工学専攻 修士課程修了
◆希望条件:
住所：東京都 その他：ソフトウエア品質
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◆氏名: K.S. 男性 75歳
◆参画可能時期: 対応不可です
◆希望月額単価: 200万円 〜 300万円
◆所属: 協力会社社員
◆経験PR:
３．コンサルティングした主な事例及び得意分野 １）産産＆産学連携支援による開発、事業化推進 ◎研究開発から製造、生産技術さらにカスタマーサポート、品質管理、環境管理と幅広い知識、 経験及び人脈をベースとした産産＆産学連携による開発推進及び事業化推進を支援。 事例１）：NEDOの若手研究者の産学連携支援： ＊九州大学Ｋ教授のスピントロニクス磁気ヘッドの研究に対して大手３企業との連携を構築。 ＊九州産業大のＭ講師のレーザー光導波路型３次元微小形状測定装置の研究に対して大手企 業１社との連携を構築。 ＊山形大のＦ准教授の光散乱法ゲル解析システムの研究に大手２企業との連携を構築。 ２）新規事業開発（新規事業戦略強化、ソリューション提案力強化支援） ◎クライアントの既存コアビジネスの強化を図るための研究開発推進を支援、新しいソリュー ションの開発、新規事業の開発、提案力等の強化を支援。 　事例２）大手化学メーカーＳ社の新規事業創出支援： ＊新規事業のアイデアを事業化レベルに引き上げるためのソリューションの明確化と枠組み を構築。 　 　事例３）中堅ガラスメーカーＯ社の持てる力の棚卸しと新規顧客の獲得支援： ＊シーズ先行型企業にニーズ有きのカルチャーの導入を図り、新規市場を開発し、新たなビ ジネスを展開。 ３）対象業種 ・製造業（電気＆電子関連、自動車関連、化学＆製薬関連、食品関連、窯業関連ほか） 学校名：東京理科大学化学科卒業
◆希望条件:
住所：東京都 その他：６シグマ　品質管理
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