PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の仕事内容と役割
エンジニアとしてさまざまなプロジェクトを渡り歩くと、プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）と呼ばれる部署、もしくはグループが存在していることに気が付くかと思います。しかしエンジニア側からは、プロジェクトマネジメントオ…
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プロジェクトの成否を決める管理プロセス・フレームワークPMBOKとは
プロジェクトマネジメントにマニュアルはありません。各事象に応じた適切な対応が必要となります。 そのためにも、プロジェクトマネジャーは、PMBOKの深い理解とその質の高さがプロジェクトの成否を分けます。
プロジェクトの効率化を図るPMOの人材構成と各機能と役割
プロジェクトマネジメントにおいてPMOの重要性は多くの企業で認識されています。今回は、その組織の構成とそれぞれの機能と役割について解説します。
PMO導入の３つの効果によるプロジェクト進行の効率化
プロジェクトを成功させるために、企業は、プロジェクトマネジャーを支える存在としてPMOを設置します。今回は、PMO導入による３つの効果について解説します。
効果的なプロジェクトマネジメントを可能にする「PMBOK」とは
プロジェクトは大規模になるほど、関わる人もタスクも増えて管理が難しくなります。プロジェクトマネジャーの多くの人がその難しさを痛感することになります。 今回は、プロジェクトマネジャーならば知っておかなければならない効果的な…
米国PMIⓇ標準に学ぶプログラムマネジメント
プログラムマネジメントの知識体系としては、米国PMIⓇ、日本プロジェクトマネジメント協会(PMAJⓇ）、イギリス政府などがフレームワークとして発行しています。 ここでは、米国のPMIⓇ（プロジェクトマネジメント協会）が発…
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