CATEGORY プロジェクトマネージャー

プロジェクトマネージャーに関連した記事をご紹介します。

スコープマネジメントとは?プロジェクトマネージャーの必須のテクニック

スコープマネジメントとは、プロジェクトの目標達成に向けて何をするのか、もしくは何をしないのかを明確にし、確実に目標達成できるようマネジメントするテクニックです。 今回は、プロジェクトマネジャーにとっての必須のテクニック、…

米国PMIⓇ標準に学ぶプログラムマネジメント

プログラムマネジメントの知識体系としては、米国PMIⓇ、日本プロジェクトマネジメント協会(PMAJⓇ)、イギリス政府などがフレームワークとして発行しています。 ここでは、米国のPMIⓇ(プロジェクトマネジメント協会)が発…

プロジェクトメンバーがやる気になるキックオフミーティングとは?

プロジェクトの成否は、チームワークにかかっていると言っても過言ではありませんが、チームワークを育むには時間がかかります。 今回は、プロジェクト立ち上げ時に開催されるキックオフミーティングにおいて、メンバーの意識付けを促し…

大規模プロジェクトをマネジメントするときの注意点

大規模プロジェクト

プロジェクトマネジメントとひとことで言っても、大規模と小規模なプロジェクトでは進め方や注意すべき点が異なります。今回は、大規模プロジェクトにフォーカスし、その注意点や考え方についてまとめました。長期間に渡り、膨大な費用を…

システム開発を依頼する際の人材選びの4つのポイント

開発人材選び

システム開発を依頼しようと思った時、相手は、フリーエンジニア(個人事業主を含む)、中小企業から大企業まで様々です。システム開発の成果は、開発者に左右されることも多いものですが、実際には開発人材を選べる場合ばかりではありま…

リーダーシップとマネジメントに必要な6つの要素とは?

リーダーシップやマネジメントについて、ピーター・ドラッカーが提唱したものが定義として引用されることが多いですが、実際企業の中で使用されているのは「役職」や「役割」としてのリーダーやマネージャという言い方に置き換えての意味…

プロジェクトマネジャー(PM)に求められる進捗管理の4つのポイント/コンサルタント

プロジェクトは計画通りいかないものです。プロジェクトマネジャーは、それでも目標達成のために力を注がなければなりません。今回は、そのやりくりの方法や遅れの原因に対する働きかけといった進捗管理の4つのポイントについてまとめま…